7月14日，南京寧衛(wèi)醫(yī)藥有限公司2018年半年度工作會議在寧圓滿舉行，會議進行了三項重要議程：一是各銷售事業(yè)部及相關綜合部門對上半年工作完成情況及下半年工作思路進行了交流發(fā)言;二是對半年來涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人員進行了晉升，并頒發(fā)了聘書;三是公司亮總作2018半年度工作報告。

　　各銷售事業(yè)部負責人就各自分管部門的上半年銷售完成情況進行了匯報，針對工作中存在的問題提出了具體的解決方案，同時積極部署下半年的工作計劃。2018年上半年正是由于各銷售事業(yè)部努力拼搏，奮勇爭先，公司在銷售層面取得了非凡的業(yè)績;另外，各銷售事業(yè)部緊緊圍繞核心任務，抓住寶貴的時間窗口，扎實推進了新標產(chǎn)品的議價入圍、醫(yī)保談判、臨床報量、醫(yī)院遴選等各項重點工作任務。

　　相關綜合部門負責人作半年度工作總結匯報：在兩票制落地執(zhí)行后，寧衛(wèi)醫(yī)藥作為專業(yè)的醫(yī)藥推廣服務公司建立起了運轉協(xié)調(diào)、精干高效、結構緊密、權責明確的兩票制應對體系。尤其是在開展內(nèi)外兩票制操作培訓、強化財稅風控能力、提升采供計劃性、提升收發(fā)貨銷量等方面形成了寧衛(wèi)的自身特色，全面提高CSO框架下財稅風險管控能力，確保了各品種銷售業(yè)務的順暢流轉。

　　在公司2018年半年度工作報告中，亮總充分肯定了上半年公司各部門取得的成績：一是各銷售部門深入落實寧衛(wèi)核心價值體系，以更為扎實的業(yè)務安排和工作方法，有條不紊地開展新標啟動工作;二是在運營方面，我司建立起運轉協(xié)調(diào)、精干高效、結構緊密、權責明確的兩票制應對體系。亮總指出，在上半年我們的業(yè)務面臨著諸多的不確定性的情況下，正是因為公司擁有一批極具奮斗精神的員工，以超強的戰(zhàn)斗力和協(xié)同力，以不達目的決不罷休的責任心，克服時間短、任務重、議價難等困難，白加黑五加二，持續(xù)奮戰(zhàn)在崗位第一線，推動著寧衛(wèi)醫(yī)藥向更高層次發(fā)展。

　　關于仿制藥質(zhì)量和療效一致性評價的問題，亮總向各銷售事業(yè)部指出：第一個應對措施是把握政策精神，關注地方走向，特別關注地方采購方面的政策，研究江蘇政策和其他省份政策異同;第二個應對措施是加快引入一致性評價品種，聚焦那些工業(yè)基礎扎實、有一定的利潤體量、品種數(shù)量較多、重視一致性評價且進展順利的優(yōu)秀治療型品種制藥企業(yè);第三個應對措施是做好現(xiàn)有品種的篩選，長期來看，一致性評價導致的市場集中度提升是不可逆的趨勢。

　　關于持續(xù)提升“兩票制”下品種銷售競爭力的問題，亮總指出：關鍵性的舉措就是要全力以赴推進規(guī)范化CSO建設。我們要把自身塑造成學術能力強、純學術推廣資源豐富的現(xiàn)代醫(yī)藥CSO企業(yè)，以成為上游企業(yè)的首選合作對象。在模式轉變的過程中，一方面我們要建立起規(guī)范化CSO的體系，加快培育競爭動能;另一方面我們要審慎穩(wěn)妥地衡量過渡辦法，做好業(yè)務體系的平穩(wěn)銜接，抓住機遇迅速搶占市場高地。

　　最后，郁總對2018年半年度工作會議做了全面總結。他說，在寧衛(wèi)這個平臺上，我們吸引、聚集了一批業(yè)務精英、部門管家、管理骨干，形成了一個年輕、有激情、有夢想、有活力的寧衛(wèi)集體;希望所有員工做一名合格的寧衛(wèi)人，正確認識平臺，珍惜平臺，維護平臺，為我們共同的精神家園添磚加瓦，用實際行動強壯寧衛(wèi)人的精氣神。